5 Март 2019

Как фармацевтические компании утратили контроль над Вашингтоном

Как фармацевтические компании утратили контроль над Вашингтоном

В течение десятилетий производители лекарств в США могли устанавливать цены практически по желанию. Они вводят новые лекарственные препараты с пяти- или даже шестизначными ценниками, в то время как они поднимают цены на существующие лекарства на 10% в год. В отличие от своих коллег по авиационной или автомобильной промышленности, большинство лидеров этих компаний никогда не появлялись перед Конгрессом. До сегодняшнего дня.

Главы таких фармацевтических гигантов, как Merck, Pfizer и Sanofi, среди прочих, встретятся с членами финансового комитета Сената 26 февраля, что станет началом длинного шахматной партии между представителями индустрии препаратов рецептурного отпуска и Конгрессом по вопросу обуздания цен.

В течение многих лет лоббисты из PhRMA, организации фармацевтических исследований и производителей Америки, держали Конгресс на почтительном расстоянии. Они отклонили законопроекты, ограничивавшие случаи подрыва свободной конкуренции и дающие зеленый свет импорту более дешевых лекарств, и сумели избежать переговоров с федеральным правительством о ценах для пользователей правительственной программы медицинской помощи «Медикэр» во время дебатов о законе «О доступном медицинском обслуживании». PhRMA сталкивалась с противодействием со стороны естественных конкурентов, включая производителей дженериков, но довольно редко со стороны групп пациентов, которым зачастую платят брендовые фармацевтические компании, которые борются за то, чтобы вылечить их заболевания. На этот раз индустрия противостоит тому, что президент PhRMA Стив Абл (Steve Ubl) назвал «хорошо организованной и профинансированной» коалицией по борьбе с ростам цен, состоящей из «организаций и других групп, чьи амбиции сводятся к поддержанию цен на лекарства на политическом радаре на максимально высоком уровне». 

Наиболее известной из них является организация «Пациенты за доступные лекарства», основанная Дэвидом Митчеллом (David Mitchell), который открыл коммуникационное агентство GMMB и помогал вести просветительские мероприятия, в том числе «Спаси Дарфур» и «Антитабачную кампанию для детей». У него была диагностирована множественная миелома в 2010 году. В то время, когда он решил уйти на пенсию в 2016 году, прейскурантные цены двух препаратов от рака, которые он принимал, составляли $440 тыс. за год лечения; зная, что большинство групп по защите интересов пациентов полагаются на финансирование фармацевтических компаний, он решил создать такую компанию, которая бы этого не делала.

«Мы зашли в пустоту», — говорит он. Его оппозиция была хорошо вооружена. В прошлом году PhRMA потратила около $28 млн на лоббирование, по данным Центра ответственной политики. Организация биотехнологических инноваций (BIO), лоббистская группа, действующая в биотехнологической отрасли, потратила $9,9 млн, в то время как отдельные компании потратили сопоставимые суммы, в том числе $11,4 млн в случае Pfizer Inc. и $6,8 млн в случае Merck и Eli Lilly. Митчеллу удалось собрать более $10 млн в 2018 году, всё от Arnold Ventures, основанной управляющим хедж-фондом Enron Джоном Арнольдом (John Arnold ) и его женой Лорой, бывшим руководителем предприятия нефтяной отрасли. По словам пресс-секретаря Arnold Ventures Ванессы Астрос (Vanessa Astros), ценообразование в области лекарственных препаратов является примером «реального провала рынка», вызванного «неэффективностью или влиянием извне».